財務報表與現金跑道題組

題目

以下所有情境使用同一間虛構公司「南灣食品」。所有數字都是教學 example，不對應任何真實公司，也不代表任何地區的申報格式或稅務處理。本題組不涉及任何稅費計算，所有金額單位一律為「元」，期間為 20X3 年 1 月 1 日至 12 月 31 日的完整一年。

共同題設。 南灣食品做的是常溫調理包批發，客戶以連鎖通路為主，出貨後給予帳期。公司採應計基礎（accrual basis）記帳，也就是收入認列在交付履約義務的時點，而不是收到現金的時點；費用同樣認列在耗用的期間，而不是付款的期間。這個前提會讓報表數字和銀行帳戶餘額分家，本題組要練的正是把兩者接回去。

公司在期初有現金，年中做了一次設備投資，也向銀行借了一筆錢。年度結束後，會計把當年度的科目餘額與異動整理成下列三份清單。請注意：清單裡給的是原始餘額與異動，不是報表本身；三張報表要你自己編。

清單一：本年度損益科目。

科目	金額
營業收入	12,000,000
銷貨成本	7,200,000
薪資費用	3,300,000
行銷費用	900,000
租金與水電	500,000
折舊費用	500,000
其他管理費用	200,000

清單二：年底資產負債科目餘額。

科目	金額
現金	3,000,000
應收帳款	2,400,000
存貨	1,800,000
預付費用	400,000
設備淨額（已扣除累計折舊）	2,000,000
應付帳款	1,600,000
應付薪資與費用	600,000
遞延收入	400,000
長期借款	1,000,000
股本	9,000,000
累積虧損	-3,000,000

清單三：本年度現金相關異動。

項目	金額
應收帳款較年初增加	900,000
存貨較年初增加	500,000
應付帳款較年初增加	400,000
購置設備支出（投資活動）	700,000
銀行借款撥款（籌資活動）	1,000,000

為簡化計算，本題假設預付費用、應付薪資與費用、遞延收入三個科目在本年度沒有變動，因此不進入營業活動的調整；折舊全數為設備折舊，本年度沒有處分任何設備，也沒有支付利息或股利。

題一（損益表）。 請用清單一編出南灣食品本年度的損益表，依序列出營業收入、銷貨成本、毛利、營業費用合計與營業損益，並計算毛利率（gross margin）。請說明毛利率的分子與分母各是什麼，以及為什麼折舊被放在營業費用而不是銷貨成本會影響這個比率。

題二（資產負債表）。 請用清單二編出年底的資產負債表，分別列出流動資產合計、資產總計、流動負債合計、負債合計、權益合計與負債與權益總計，並證明它確實平衡。若你算出來的兩邊不相等，請不要調整任何一個數字硬湊，而是回頭說明哪一個科目被放錯邊或漏列。

題三（現金流量表－營業活動）。 請用間接法（indirect method）編出營業活動的現金流量段落：從本期淨損出發，加回不影響現金的項目，再依營運資金（working capital）科目的增減調整，得到營業活動淨現金流。請逐項說明每一個調整項的正負號為什麼是那個方向，不要只寫結果。

題四（燒錢率與跑道，含一個必須自己判斷的陷阱）。 請計算南灣食品的年度淨燒錢、月淨燒錢率（monthly net burn）與現金跑道（runway）。

計算前你必須先自己決定一件事：清單三中那筆 1,000,000 元的銀行借款撥款，應不應該算進燒錢？請先寫下你的判斷與理由，再開始算。

接著，請刻意做一次錯誤版本：假設你把這筆借款也算進燒錢，年度燒錢與月燒錢率會變成多少？跑道會變成幾個月？請把正確版本與錯誤版本的跑道並列，並用一句話說明錯誤版本會讓經營者做出什麼具體的錯誤決定。

題五（情境題）。 假設公司決定加大通路推廣，月淨燒錢率從原本的水準上升到 250,000 元，其他條件不變、現金仍為 3,000,000 元。請重新計算跑道。

已知南灣食品的顧客取得成本（customer acquisition cost, CAC）回收期為 9 個月——也就是平均而言，一個新客戶要 9 個月才能用毛利把取得他的成本賺回來。請在新的跑道下判斷：這個加大投放的決定是否成立？公司應該採取什麼行動？請至少提出兩個方向不同的可行做法，並各自說明它改變的是哪一個變數。

題六（保護題）。 假設公司達到損益兩平，月淨燒錢率變成 0，現金仍為 3,000,000 元。請問跑道是幾個月？

這一題要的不是一個數字，而是一個正確的表述。請直接寫出你會怎麼向董事會報告這個結果，並解釋為什麼在這裡做除法本身就是沒有意義的。

提示

提示分三級。請先自己嘗試，再依序往下看。

第一級：應該先找什麼。

題一到題三的第一步都不是計算，而是分類。拿到清單後先問每一個科目三個問題：它屬於損益表、資產負債表還是現金流量表？如果屬於資產負債表，它是資產、負債還是權益？如果它同時出現在兩張表（折舊就是這種），它在兩張表裡扮演的角色一樣嗎？把分類做對，數字幾乎自己會排好。

題三請特別留意：清單三給的是「增加」或「減少」的方向描述，不是可以直接抄進報表的帶號金額。你必須自己決定每一項在報表上該是正號還是負號。判斷的依據只有一條：這個變動讓公司手上的現金變多還是變少。

題四的關鍵不在算術，而在定義。請先回去確認「燒錢」衡量的是哪一段活動。現金流量與營運資金把現金流量分成營業、投資、籌資三段，這個分法不是為了排版好看，而是因為三段的意義完全不同。

題五請先把跑道與 9 個月的回收期放在同一條時間軸上比較，不要只看兩個數字誰大誰小。

題六請先問自己：分母是 0 的除法，在數學上有定義嗎？

第二級：可以用什麼模型。

題一用最單純的階梯式結構：毛利 = 營業收入 − 銷貨成本，營業損益 = 毛利 − 營業費用合計。毛利率的定義是 毛利 ÷ 營業收入，分母一定是收入，不是成本。

題二用會計恆等式 資產 = 負債 + 權益 當作驗算工具，而不是當作填空公式。正確的做法是兩邊分別獨立加總，再比對是否相等；如果你是先加完一邊、再用相減倒推另一邊，你就失去了這個驗算的全部價值。

題三用間接法的三段結構：先放本期淨損，再加回不影響現金的費用（折舊是最典型的一項，因為它減少了帳上利潤，卻沒有從銀行帳戶流出任何一塊錢），最後調整營運資金科目的增減。營運資金科目的方向可以用一句話記住：資產類科目增加代表現金被綁住，所以是減項；負債類科目增加代表你還沒付錢、現金暫時留在手上，所以是加項。營運資金講的就是這一組科目。

題四用 跑道 = 期末現金 ÷ 月淨燒錢率。困難的是分子分母都要用對定義：分母的「淨燒錢」要涵蓋營業活動與投資活動的現金消耗，因為設備該買還是要買，那筆錢是真的離開了公司。

題五直接套同一個公式，但答案不只是一個月數；請把它和回收期一起解讀。

題六請不要套公式。這一題考的是你會不會在公式不適用時停下來。

第三級：常見的錯誤路徑。

不要把折舊當成「沒發生的費用」而在損益表裡略過。折舊是真實的費用，它反映設備在本年度被用掉的部分；它只是在現金流量表裡要加回去，因為那筆現金是在購買設備的當年度就流出的。在損益表少列折舊會讓營業損益偏樂觀，在現金流量表忘記加回會讓營業現金流偏悲觀，這是兩個相反方向的錯誤，不要互相抵消就以為沒事。

不要把應收帳款的增加當成好消息就寫成加項。營收成長時應收帳款通常會跟著增加，但在現金流量表上它是減項——你賣掉了東西、認列了收入，錢卻還在客戶那裡。這正是應計基礎（應計基礎）與現金基礎會分家的地方，也是很多帳面有獲利的公司仍然付不出薪水的機制。

題四最常見的錯誤，是把「這一年現金總共變動多少」直接當成燒錢。借款進來的錢會讓現金變多，但那不是公司賺來的，是欠來的；把它算進燒錢等於用負債粉飾營運表現，而且會在跑道上得到一個大到離譜的數字。請注意這個錯誤的方向性：它永遠讓你看起來比實際安全，所以不會有人主動發現。

題六最常見的兩種錯誤是寫「無限大」和寫一個負數或錯誤訊息。前者把一個數學上未定義的結果當成答案；後者通常是試算表除以 0 之後直接把畫面上的東西抄下來。這一題要的是用文字說清楚狀態，不是硬生出一個數字。

完整解答

解答一：損益表與毛利率

營業費用先加總。 清單一裡除了營業收入與銷貨成本之外的五項都屬於營業費用：

3,300,000 + 900,000 + 500,000 + 500,000 + 200,000 = 5,400,000 元

項目	金額
營業收入	12,000,000
銷貨成本	7,200,000
毛利	4,800,000
營業費用合計	5,400,000
營業損益	-600,000

逐步驗算。

毛利 = 12,000,000 − 7,200,000 = 4,800,000 元
營業損益 = 4,800,000 − 5,400,000 = −600,000 元
毛利率 = 4,800,000 ÷ 12,000,000 = 0.40 = 40%

單位檢查： 毛利與收入都是「元」，相除後單位互相消去，得到無單位的比率，再乘以 100 表示為百分比。若你算出來的毛利率帶著「元」這個單位，代表你的分母放錯了。

分子與分母。 毛利率的分子是毛利、分母是營業收入。常見的錯誤是把分母寫成銷貨成本，4,800,000 ÷ 7,200,000 ≈ 66.7%——這個數字叫做成本加成率（markup），不是毛利率，兩者在同一份簡報裡混用會讓所有比較失去意義。

折舊放在哪一邊會改變毛利率。 本題把 500,000 元的折舊全數放在營業費用，因此毛利率為 40%。這是一個分類決策，不是算術結果：如果這批設備是生產設備、而公司依其會計政策把生產設備折舊歸入銷貨成本，銷貨成本會變成 7,200,000 + 500,000 = 7,700,000 元，毛利變成 12,000,000 − 7,700,000 = 4,300,000 元，毛利率變成 4,300,000 ÷ 12,000,000 ≈ 35.8%。

請注意兩件事。第一，營業損益完全不變，仍然是 −600,000 元，因為同一筆費用只是換了一層擺放位置。第二，毛利率卻從 40% 掉到約 35.8%。這代表跨公司比較毛利率之前，必須先確認兩家公司把哪些成本放進銷貨成本，否則你比較的是兩套分類政策，不是兩家公司的體質。這是 inference，不是某一種擺法比較正確；IAS 1 要求費用的分類方式一致並加以揭露，正是為了讓報表使用者能看出這件事。

解答二：資產負債表

分類。 現金、應收帳款、存貨、預付費用是流動資產；設備淨額是非流動資產。應付帳款、應付薪資與費用、遞延收入是流動負債；長期借款是非流動負債。股本與累積虧損屬於權益，其中累積虧損是負數，代表公司歷年累積下來還沒賺回來的部分。

遞延收入常被誤放到資產側，因為「已經收到錢」聽起來像資產。它是負債：公司收了錢但還沒交貨，欠客戶的是一項尚未履行的義務。

項目	金額
現金	3,000,000
應收帳款	2,400,000
存貨	1,800,000
預付費用	400,000
流動資產合計	7,600,000
設備淨額	2,000,000
資產總計	9,600,000
應付帳款	1,600,000
應付薪資與費用	600,000
遞延收入	400,000
流動負債合計	2,600,000
長期借款	1,000,000
負債合計	3,600,000
股本	9,000,000
累積虧損	-3,000,000
權益合計	6,000,000
負債與權益總計	9,600,000

逐步驗算（兩邊各自獨立加總）。

流動資產合計 = 3,000,000 + 2,400,000 + 1,800,000 + 400,000 = 7,600,000 元
資產總計 = 7,600,000 + 2,000,000 = 9,600,000 元
流動負債合計 = 1,600,000 + 600,000 + 400,000 = 2,600,000 元
負債合計 = 2,600,000 + 1,000,000 = 3,600,000 元
權益合計 = 9,000,000 + (−3,000,000) = 6,000,000 元
負債與權益總計 = 3,600,000 + 6,000,000 = 9,600,000 元

平衡證明： 資產總計 9,600,000 元 = 負債與權益總計 9,600,000 元，差額為 0。兩邊是分別加總後比對的，不是倒推的，因此這個等式構成一次真正的驗算。

單位檢查： 全部科目皆為「元」，可直接相加，無需換算。

如果你算出來不平衡怎麼辦。 差額本身通常會告訴你錯在哪裡。若差額恰好等於某一個科目的金額，多半是漏列了它；若差額恰好等於某一個科目金額的兩倍，多半是把它放錯邊了——因為放錯邊相當於一邊少一次、另一邊多一次。以本題為例，若你不小心把遞延收入 400,000 元放進資產，資產側會變成 10,000,000 元、負債側變成 3,200,000 元加權益 6,000,000 元共 9,200,000 元，差額 800,000 元正好是 400,000 元的兩倍。用這個訊號回頭找，比逐格重算快得多。無論如何都不要調整任何一個數字去湊平衡：那會讓一個可偵測的錯誤變成一個看不見的錯誤。

解答三：現金流量表（營業活動，間接法）

項目	金額
本期淨損	-600,000
加：折舊	500,000
應收帳款增加	-900,000
存貨增加	-500,000
應付帳款增加	400,000
營業活動淨現金流	-1,100,000

逐項說明正負號。

本期淨損 −600,000 元：起點直接取自解答一的營業損益。本題沒有利息與稅費，因此營業損益即為本期淨損。
折舊 +500,000 元：折舊在損益表上減少了利潤，但它沒有讓任何現金離開公司——現金早在買設備的時點就流出了。既然起點是扣過折舊的淨損，這裡就必須把它加回來，否則等於把同一筆現金流出算兩次。
應收帳款增加 −900,000 元：收入已經認列進淨損，錢卻還在客戶手上。現金比帳上利潤少 900,000 元，所以是減項。
存貨增加 −500,000 元：公司花現金買進或製造了存貨，但它還沒被賣掉，因此還沒進入銷貨成本、還沒反映在淨損裡。現金已經出去了，所以是減項。
應付帳款增加 +400,000 元：費用或進貨已經認列，但公司還沒付款，現金暫時留在帳戶裡。所以是加項。

加總驗算：

−600,000 + 500,000 − 900,000 − 500,000 + 400,000 = −1,100,000 元

單位檢查： 全部為「元」，正號表示現金流入、負號表示現金流出，方向一致。

一個值得停下來看的地方。 損益表上的虧損是 600,000 元，營業活動實際消耗的現金卻是 1,100,000 元，將近兩倍。差距來自營運資金：應收帳款與存貨合計綁住 1,400,000 元，只有應付帳款 400,000 元往回補，淨綁住 1,000,000 元，再扣掉加回的折舊 500,000 元，正好解釋 1,100,000 − 600,000 = 500,000 元的差額（1,000,000 − 500,000 = 500,000 元，一致）。這就是「成長中的公司越賣越缺錢」的機制：營收擴張會同時放大應收帳款與存貨，而它們都要先用現金墊出去。

解答四：燒錢率、跑道，與那筆借款

第一步：先判斷借款算不算燒錢。答案是不算。

理由不是慣例，而是定義。IAS 7 把現金流量分為營業、投資、籌資三類，因為三者回答的是不同問題：營業活動衡量公司靠本業自己產生或消耗多少現金；投資活動衡量公司為了維持與擴張營運，把多少現金換成長期資產；籌資活動衡量公司從股東與債權人那裡拿進或還出多少現金。

「燒錢」問的是公司自己消耗現金的速度，也就是「如果不再有人給錢，帳上的現金撐得了多久」。既然這個問題已經預設了「不再有人給錢」，就不能把別人給的錢算進答案裡。借款是籌資活動：它增加現金，但同時增加一筆等額的負債，而且以後要還。把它算進燒錢，等於用欠來的錢粉飾營運表現。

第二步：正確版本。

淨燒錢涵蓋營業活動與投資活動：

年度淨燒錢 = 1,100,000（營業活動消耗）+ 700,000（投資活動消耗）= 1,800,000 元／年
月淨燒錢率 = 1,800,000 ÷ 12 = 150,000 元／月
現金跑道 = 3,000,000 ÷ 150,000 = 20 個月

單位檢查： 元 ÷（元／月）= 月，正確。若你算出來的單位是「元」，代表你少除了一次或把月燒錢率當成總額。

設備支出被算進燒錢，是因為那 700,000 元真的離開了公司；即使它換來的是一台還能用好幾年的設備，帳戶裡的現金也不會因此回來。在跑道這個問題上，唯一相關的是現金有沒有變少。

第三步：刻意做一次錯誤版本。

假設把 1,000,000 元借款當成燒錢的減項：

錯誤的年度燒錢 = 1,800,000 − 1,000,000 = 800,000 元／年
錯誤的月燒錢率 = 800,000 ÷ 12 ≈ 66,667 元／月
錯誤的跑道 = 3,000,000 ÷ 66,667 ≈ 45 個月

版本	年度燒錢	月燒錢率	跑道
正確（不含籌資）	1,800,000	150,000	20 個月
錯誤（含籌資流入）	800,000	約 66,667	約 45 個月

這個錯誤會讓經營者做出什麼決定： 他會以為自己還有將近四年可以慢慢調整，因而把募資或改善單位經濟的動作往後延——而實際上他只有 20 個月，扣掉募資本身通常需要的數個月準備期後，可支配的時間更短。請特別記住這個錯誤的方向性：它永遠讓公司看起來比實際上更安全，所以它不會透過「錢突然不夠」以外的方式被發現，而那時候已經來不及了。

合理的替代答案。 有些公司會另外報告「營業燒錢率」，只計營業活動、不含投資活動；以本題而言就是 1,100,000 ÷ 12 ≈ 91,667 元／月，跑道約 3,000,000 ÷ 91,667 ≈ 32.7 個月。這個口徑本身沒有錯，前提是必須明講你排除了投資活動，而且投資支出確實可以隨時停下來。南灣食品若明年仍需購置設備，用這個口徑報告跑道就會低估風險。真正不可接受的不是選了哪個口徑，而是換算口徑卻不說明，或在不同月份之間偷偷換口徑。

解答五：燒錢上升到 250,000 元／月

重新計算跑道。

跑道 = 3,000,000 ÷ 250,000 = 12 個月

單位檢查： 元 ÷（元／月）= 月，正確。跑道從 20 個月縮短到 12 個月，少了 8 個月。

和 9 個月的 CAC 回收期一起看。 把兩個數字放在同一條時間軸上：今天投放取得的客戶，要到第 9 個月才回本；而公司的現金在第 12 個月用完。這代表只有在最初 3 個月內取得的客戶，才來得及在現金用完前回本；第 4 個月以後投放出去的每一塊錢，在跑道結束前都還是淨流出。

因此這個決定不是單純的「值不值得」，而是「撐不撐得到收成」。加大投放本身可能是對的策略——9 個月的回收期在很多商業模式裡並不算長——但它在 12 個月的跑道下不成立，因為策略的時間尺度超過了公司的生存時間尺度。這是 inference，取決於本題假設的回收期與現有現金；若公司手上有 30 個月的跑道，同樣的投放決定會是合理的。

至少兩個方向不同的可行做法。

先延長跑道，再投放（改變分子或分母）。 在加大投放之前先完成一輪募資或取得授信額度，把分子（現金）拉高；或把投放分階段釋出，讓月燒錢率不要一次跳到 250,000 元，也就是壓低分母。這條路不改變商業模式本身，只改變時間。
先縮短回收期，再投放（改變 9 這個數字）。 提高毛利率、調整定價或改變產品組合，都會讓同一筆 CAC 更快回收；把回收期壓到例如 4 個月，同樣的 12 個月跑道就足以讓大部分新客戶回本。這條路改變的是單位經濟本身，比較慢，但它讓後續每一次投放都更划算。

還有第三個方向值得寫下來：不投放。維持 150,000 元的月燒錢率、保住 20 個月跑道，先把應收帳款與存貨的週轉改善——由解答三可知，光是營運資金就綁住了 1,000,000 元淨額，把應收帳款收回速度加快，等於不用向任何人借錢就把現金拿回來。放棄成長不是失敗，在跑道短的時候它是一個真實的選項。

解答六：月淨燒錢率為 0 時的跑道

正確答案：不會因目前燒錢速度耗盡。

3,000,000 ÷ 0 在數學上沒有定義。這裡不需要繞路解釋極限，只要看公式在問什麼：跑道公式回答的是「現金以每月固定速度減少，幾個月後會歸零」。當每月減少的速度是 0，現金根本不會歸零，「幾個月後歸零」這個問題本身就不存在答案。除法沒有意義，不是因為算不出來，而是因為問題不成立。

會向董事會這樣報告： 「以目前的收支水準，公司每月現金淨變動為 0，帳上 3,000,000 元不會因目前的燒錢速度而耗盡；跑道在此不適用。但這不等於公司沒有現金風險：損益兩平是一個瞬時狀態，任何一個月的季節性波動、大客戶延遲付款或一次性支出，都會讓淨燒錢重新變成正數。因此我們改為追蹤最低現金水位與單月現金淨變動，而不是追蹤跑道月數。」

為什麼不能寫「無限大」。 「無限大」聽起來像是把答案講得更漂亮，實際上它是把一個未定義的結果偽裝成一個數字。一旦寫進試算表或簡報，它會被拿去和其他月份的跑道比較、被畫進趨勢圖、被當成「安全」的證據，而它承載不了這些用途。更實際的問題是：燒錢率不會永遠停在 0，下個月只要變成 10,000 元，跑道就立刻回到 300 個月這個有限的數字。用「不適用」記錄一個不適用的狀態，比用「無限大」記錄它誠實。

為什麼不能寫負數。 負數通常來自兩種情況：一是試算表除以 0 之後產生錯誤值，被直接複製進報表；二是把「淨現金流入」誤當成「負的燒錢」再套公式。若公司實際上每月現金淨流入 50,000 元，正確的表述是「公司每月產生現金，現金水位上升」，而不是「跑道為 −60 個月」。負的月數在現實中不對應任何東西。

這一題真正的教訓： 每一個公式都有適用範圍，而跑道公式的適用範圍是「月淨燒錢率為正數」。財務工作中最危險的錯誤，往往不是算錯，而是在公式不適用時仍然把數字算了出來——因為算出來的東西看起來和正確答案長得一模一樣。

評分規準

請逐項自我評分，總分 10 分。

項目	配分	通過條件
題一損益表	1.5	毛利 4,800,000、營業費用合計 5,400,000、營業損益 −600,000 正確，毛利率 40% 且分子分母說明正確
題二資產負債表	2	六個小計正確、兩邊各自獨立加總後皆為 9,600,000，且遞延收入列在負債側
題三營業活動現金流	2	五個調整項的正負號全部正確，淨額 −1,100,000，且能說明折舊為何加回、應收與存貨為何是減項
題四正確跑道	1.5	年度燒錢 1,800,000、月燒錢率 150,000、跑道 20 個月，且明確排除 1,000,000 元借款並說明理由
題四錯誤版本對照	1	算出約 66,667 元／月與約 45 個月，並指出此錯誤永遠讓公司看起來更安全
題五情境判斷	1.5	跑道 12 個月正確，且把它與 9 個月回收期並排解讀，提出至少兩個方向不同的做法
題六保護題	0.5	明確寫出「不會因目前燒錢速度耗盡」，未寫成無限大或負數

自動不及格條件（無論總分多少）：

資產負債表兩邊不相等，或用調整數字的方式湊平衡。會計恆等式是硬性約束，不是可以四捨五入帶過的細節；不平衡代表某個科目被漏列或放錯邊，那個錯誤一定還在你的其他答案裡。
燒錢或跑道的計算把籌資活動流入（本題的 1,000,000 元借款）算了進去。 這不是精確度的問題，而是定義的問題：它會系統性地高估公司的生存時間，而且錯誤方向永遠偏向樂觀。

進階自我檢查： 若你在題三算出的營業活動淨現金流等於 −600,000 元，代表你只抄了淨損、沒有做任何調整。若你算出的是 −100,000 元，代表你把折舊加回了但漏掉營運資金調整。若你在題四得到 45 個月，請回頭確認你是否把借款算進了燒錢。若你在題六寫了任何一個數字當作跑道，請重讀公式的適用條件。

適用範圍限制。 本題組依照 IAS 1 對財務報表整體結構的規定與 IAS 7 對三類現金流量活動的區分編製，as-of 2026-07-31。IFRS 是多套財務報導架構之一，是否適用、以及是否採用簡化版本，取決於 jurisdiction 與企業型態，並非全球每一家公司都以 IFRS 編製報表；IFRS 18 將取代 IAS 1，適用於 2027 年 1 月 1 日以後開始的年度報導期間（允許提前適用），因此在本題的時點 IAS 1 對多數編製者仍屬有效。此外，本題組刻意不涉及任何稅費：稅率、可扣抵項目、認列時點與申報期限依地區而異，相關比較請見稅務與會計的地區差異。實際編製對外報表前，應尋求當地合格的會計與稅務專業人士協助。