歸屬
歸屬（vesting）是把一份已經授予的股權，依照時間經過或條件達成，逐步轉為持有人不會因離開而失去的權利；在歸屬完成前，股權表上的那一列是有條件的，不是無條件的。
歸屬機制通常由四個參數定義，缺一個就無法一致執行：
- 歸屬期間（vesting period）：完整賺到全部股權所需的總時間，例如四年。
- 懸崖（cliff）：在此之前離開則完全沒有歸屬的最短期間，例如一年。設計目的是避免極短期參與者取得永久股權。
- 歸屬頻率：懸崖之後按月、按季或按年累積。
- 觸發條件：純時間歸屬，或加上里程碑、績效、控制權變更加速等條件。
必須分辨三組容易混淆的概念。第一，授予（grant）不等於歸屬（vest）不等於行使（exercise）不等於持有股份。選擇權被授予後仍需歸屬；歸屬後仍需在期限內以行使價支付才成為股份。第二，歸屬與課稅是兩套規則：某個時點在股權文件上「已歸屬」，不必然是稅務上的認定時點，這完全依地區法規而定。第三，歸屬與離職原因掛鉤：good leaver 與 bad leaver 的定義、未歸屬部分的處理、已歸屬部分是否被公司買回、買回價格是成本價或公允價值，都必須寫在文件裡。
第四個邊界是創辦人也應該有歸屬。常見誤解是歸屬只適用於員工。若沒有創辦人歸屬，一位在第三個月離開的共同創辦人可以永久保留大量股權，而留下來的人承擔全部後續工作；這種「殭屍股權」在後續募資時幾乎一定會被投資人要求處理。
第五個邊界是加速條款要分辨單觸發與雙觸發。單觸發指控制權變更即加速；雙觸發指控制權變更且該人在其後被無故終止才加速。兩者對收購方的影響差異很大。
Fact-backed example（教學數字）： 一位共同創辦人取得 630 股，四年歸屬、一年懸崖、其後按月歸屬。若他在第 10 個月離開，尚未跨過懸崖，歸屬 0 股。若在第 18 個月離開，已歸屬 630 × 18 ÷ 48 = 236.25 股，實務上依文件四捨五入規則處理；其餘 630 − 236.25 = 393.75 股依文件回到公司或選擇權池。若滿 48 個月，全部 630 股歸屬。三種情境的計算方式相同，差別只在文件是否事先寫清楚。
Failed alternative： 三位共同創辦人同意「先各拿三分之一，之後看誰做得多再調整」。這在第一個月看似公平且有彈性，因為沒有人想在還沒開始前就談分手。它在其中一人減少投入時失效：沒有事先約定的調整機制，任何調整都變成必須全體同意的重新談判，而受影響的那一方沒有同意的誘因。預警訊號是有人開始說「這個之後再喬」。詳見 創辦人權利對齊案例。
歸屬會在四處再次出現：創辦人股權設計、員工選擇權池的實際成本估算、募資盡職調查中的股權清潔度檢查，以及退出時計算哪些選擇權會實際轉為股份。完整設計流程見 創辦人股權與歸屬。
IFRS 2 Share-based Payment 支持「歸屬條件是以股份為基礎給付的核心要素，且相關交易需在財務報表中認列」這項邊界。該準則要求個體將以權益或現金交割的股份基礎給付交易反映在損益中；具體認列與衡量方式依適用架構。
OECD 股東權利章 支持「股東權利的內容與行使方式應清楚記載於文件」這項判斷框架。該原則 non-binding、主要聚焦公開交易公司。歸屬期間、懸崖、買回權、good/bad leaver 定義與加速條款的法律效力高度依 jurisdiction 與契約，as-of 2026-07-31；請見 成立與治理的地區差異，並在簽署前尋求當地合格法律專業人士協助。文中數字為教學 example。