公司
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三位創辦人把股權與貢獻對齊
觀察事先寫好的歸屬與離職規則如何把分手變成一次可執行的程序，而不是一場談判。
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十三週滾動現金預測換來的部分復原
看清現金部位如何在一年內由負轉正，同時看清成長趨緩與供應商壓力這兩項無法迴避的代價。
- 財務
- 營運
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過早正式化的工作室
看見正式化如何在核心假設仍未知時消耗學習空間，以及如何設計預警與止損。
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- 顧客
- 財務
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英雄成為瓶頸的審核部門
看懂人形瓶頸與流程瓶頸遵守同一套算術，以及為什麼「把知識寫下來」在短期內一定會讓產出先變差。
- 營運
- 風險
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從市場攤位到可延續的公司
觀察一門小生意如何在證據出現後逐步建立組織，而非把登記當作成長原因。
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- 營運
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應計基礎
分清「賺得」「開票」「收到錢」三個不同時點，並理解為何損益表因此需要現金流量表補足。
- 財務
- 公司
- 風險
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公司、生意與商業活動
用活動、組織與法律身分三層邊界，判斷一項交易何時只是生意、何時已需要公司。
- 公司
- 治理
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智慧財產
分辨四種智慧財產各自保護什麼、為何不能互相替代，並理解權利的屬地性與歸屬鏈問題。
- 風險
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- 營運
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法律實體
把法律身分、經濟活動與責任隔離分開判斷，避免把登記視為萬能保護。
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- 治理
- 風險
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角色當責
用「一個結果、一個名字、相稱的權限」取代人人有責，同時避免把當責誤用成事後追究個人。
- 營運
- 治理
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交易成本
不只比較標價，也比較完成交換所需的全部協調成本。
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- 營運
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假設與證據
用證據階梯、更新規則與停止條件降低在未知上加碼的風險。
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- 顧客
- 策略
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記帳與會計的目的
學會把交易變成可驗算的紀錄，並看懂會計要回答的是誰的問題。
- 財務
- 營運
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公司形式選擇：先過門檻，再比較偏好
先淘汰不能合法承作或無法滿足必要條件的形式，再以證據比較治理、責任、資金、負荷與可逆性。
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- 治理
- 風險
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公司、產品與生意：先把三件事分清楚
學會區分產品、生意與公司，並用可觀察證據判斷每一層是否成立。
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股權是一束權利：經濟、表決、資訊與保護
學會用權利束而非單一百分比判讀股權，理解為何持股比例不等於控制權。
- 股權
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- 財務
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創辦人股權與歸屬
學會把「誰該拿多少」這個無法預測的問題，轉成「留下來的人逐步賺到股權」這個可計算、可執行的規則。
- 股權
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- 營運
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職務設計與招募決策
學會在看到任何候選人之前就定義好職務與評分標準，並用完整成本算式判斷該快招還是該慢招。
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智慧財產的四個家族與所有權鏈
學會判斷公司的每一項無形資產由哪個家族保護、在哪些地方有效、以及所有權是否真的在公司手上。
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- 策略
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法律人格、資產邊界與有限責任
先辨識誰是交易主體，再追蹤資產與義務，最後才判斷成員責任；不要把「有限公司」當萬用護盾。
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- 治理
- 風險
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利害關係人與價值取捨
不把價值只等同短期收入，學會辨識權利、依賴、影響與決策責任。
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- 治理
- 風險
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何時成立正式組織
用門檻與可逆性做成立決策，不因外觀焦慮或單一公式過早承諾。
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- 治理
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公司為什麼存在
比較市場逐次交易與組織內協作，判斷公司何時能降低總協作成本。
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公司成立判斷工作簿
從交易、協作、風險與地區要求做出可追溯的成立或延後決策。
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財務報表與現金跑道題組
把散落的科目餘額與異動轉成三張互相對得起來的報表，並算出不會被融資金額灌水的跑道。
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營運系統設計題組
學會用「取最小值」而不是「取平均」看待產能，並設計出無法被鑽漏洞的獎金制度。
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僱傭與承攬義務的地區差異
建立一張可重複使用的雇用查核表，判斷哪些用人規則必須逐地確認而不能沿用通則。
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成立與治理的地區差異
學會查哪些會隨司法管轄區與組織形式變動的登記、代表權、申報和治理變數。
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個資保護與數位服務義務的地區差異
提供一張可重複使用的個資查核表，辨認哪些隱私義務必須逐地確認，而不能沿用任何一地的通則。
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