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風險

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41 筆教材

  • 在盡職調查之前就補齊書面權利鏈的軟體公司

    看懂智慧財產的「乾淨」不是天生的,而是一份清單、一輪補簽,以及願意承擔的行政成本。

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    • 治理
    • 營運
  • 抄來的合規文件變成契約義務的軟體公司

    看懂一份描述你沒在做的事的文件,比沒有文件更糟,因為它現在是證據。

    • 風險
    • 治理
    • 營運
  • 英雄成為瓶頸的審核部門

    看懂人形瓶頸與流程瓶頸遵守同一套算術,以及為什麼「把知識寫下來」在短期內一定會讓產出先變差。

    • 營運
    • 風險
    • 公司
  • 事故發生前就指定好負責人的物流公司

    看懂「誰負責」這件事必須在事故發生前就寫下來,以及為什麼緩解與復原是兩個不能混為一談的時刻。

    • 營運
    • 風險
    • 治理
  • 帳上獲利卻耗盡現金的貿易公司

    看懂為什麼一家全年淨利為正、帳務也完全正確的公司,仍然會因為營業活動現金流為負而付不出款。

    • 財務
    • 營運
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  • 用預先程序化解創辦人僵局

    僵局不必靠臨場施壓;預先定義資料、冷卻、升級與可逆方案能讓分歧成為可審查決策。

    • 治理
    • 策略
    • 風險
  • 口頭治理在第一筆重大契約失效

    關係良好不能替代可查的權限、決議與衝突程序;沒有紀錄時,外部效力與內部責任都更難判斷。

    • 治理
    • 風險
    • 營運
  • 應計基礎

    分清「賺得」「開票」「收到錢」三個不同時點,並理解為何損益表因此需要現金流量表補足。

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    • 公司
    • 風險
  • 受託義務不是一句「為公司好」

    受託義務是依角色與法域成立的法律關係,不能用創辦人身分、善意或多數票取代查核。

    • 治理
    • 風險
  • 治理權利的來源與層級

    權利不是散落條款的清單;要先找來源、適用人、觸發條件、順位、救濟與衝突規則。

    • 治理
    • 股權
    • 風險
  • 智慧財產

    分辨四種智慧財產各自保護什麼、為何不能互相替代,並理解權利的屬地性與歸屬鏈問題。

    • 風險
    • 公司
    • 營運
  • 法律實體

    把法律身分、經濟活動與責任隔離分開判斷,避免把登記視為萬能保護。

    • 公司
    • 治理
    • 風險
  • 隱私設計

    分辨隱私與資安兩個不同的問題,並用資料最小化直接壓低外洩事件的影響金額。

    • 風險
    • 營運
    • 治理
  • 風險登錄

    學會把模糊的「風險主題」寫成可判斷的風險事件,並知道期望損失在什麼時候會系統性誤導決策。

    • 風險
    • 治理
    • 營運
  • 營運資金

    把營運資金當成隨規模成長的「需求」而非閒置的錢,並判斷負營運資金何時是優勢、何時是危機。

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    • 營運
    • 風險
  • 董事會、創辦人與重大決策設計

    治理不是決定「誰最大」,而是預先定義哪些事由誰在何種資訊、門檻與升級程序下決定。

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    • 股權
    • 風險
    • 策略
  • 現金流量與營運資金

    學會用間接法驗算現金從哪裡來、到哪裡去,並在帳上還有利潤時提早看見現金斷點。

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    • 營運
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  • 公司形式選擇:先過門檻,再比較偏好

    先淘汰不能合法承作或無法滿足必要條件的形式,再以證據比較治理、責任、資金、負荷與可逆性。

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    • 治理
    • 風險
    • 募資
  • 合約的風險分配與內部控制

    學會用風險維度檢查一份合約,並用曝險算術決定把哪一道控制放在哪裡。

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    • 治理
    • 營運
  • 治理節奏、決策紀錄與失靈修復

    治理品質來自可重複的資訊與決策節奏;文件不是儀式,而是讓授權、理由、衝突和結果可重建。

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    • 營運
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  • 職務設計與招募決策

    學會在看到任何候選人之前就定義好職務與評分標準,並用完整成本算式判斷該快招還是該慢招。

    • 營運
    • 公司
    • 風險
  • 損益表與資產負債表

    學會分別讀懂損益表與資產負債表,並親手驗算本期損益如何流入權益、讓資產負債表真的平衡。

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    • 營運
    • 風險
  • 保險、執照與專業協助

    學會把保單當成一份可被拆解的合約來讀,並用期望值與生存性兩種答案決定何時移轉風險、何時買專業判斷。

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    • 治理
    • 營運
  • 智慧財產的四個家族與所有權鏈

    學會判斷公司的每一項無形資產由哪個家族保護、在哪些地方有效、以及所有權是否真的在公司手上。

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    • 策略
    • 公司
  • 法律人格、資產邊界與有限責任

    先辨識誰是交易主體,再追蹤資產與義務,最後才判斷成員責任;不要把「有限公司」當萬用護盾。

    • 公司
    • 治理
    • 風險
  • 外包邊界、規模化與危機處理

    學會把外包當成公司邊界的決策而非省錢技巧,算出規模成長時每個步驟需要的產能,並在危機發生時有一套不靠英雄的運作方式。

    • 營運
    • 策略
    • 風險
  • 所有權、管理、監督與代表權

    一人可同時戴多頂帽子,但每個決策只能依正確角色、來源、範圍與程序行使權力。

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    • 營運
    • 股權
    • 風險
  • 績效管理、激勵設計與文化

    學會設計一套獎金制度並算出它被鑽漏洞時的成本,同時把文化從標語還原成實際被獎勵、被容忍與被懲罰的行為。

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    • 風險
  • 隱私與資安

    學會用資料盤點與期望損失算術,判斷哪些資料根本不該留、哪些控制值得買。

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    • 治理
  • 流程、單一負責人與品質關卡

    學會找出決定公司產出的那一個步驟,並把品質關卡放在成本最低的位置。

    • 營運
    • 風險
  • 風險登錄與四種處理方式

    學會把模糊的擔心寫成具體風險事件,算出期望損失,並判斷什麼時候期望值不該是最後一句話。

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    • 營運
    • 治理
  • 燒錢率、現金跑道、預算與財務控制

    學會算出一個站得住腳的現金跑道,知道它在什麼條件下失效,並把它變成每週可執行的財務控制。

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    • 營運
    • 風險
  • 利害關係人與價值取捨

    不把價值只等同短期收入,學會辨識權利、依賴、影響與決策責任。

    • 公司
    • 治理
    • 風險
  • 何時成立正式組織

    用門檻與可逆性做成立決策,不因外觀焦慮或單一公式過早承諾。

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    • 治理
    • 風險
  • 治理決策矩陣實作

    用來源、角色、金額、衝突、表決與外部批准六層 gate,產生唯一可核對的決策路徑。

    • 治理
    • 風險
    • 股權
  • 風險登錄與智慧財產盤點

    學會在期望損失之外加上「公司活不活得下來」這一層檢查,並把智慧財產從口號變成可查核的鏈。

    • 風險
    • 治理
    • 營運
  • 僱傭與承攬義務的地區差異

    建立一張可重複使用的雇用查核表,判斷哪些用人規則必須逐地確認而不能沿用通則。

    • 營運
    • 風險
    • 治理
    • 公司
  • 成立與治理的地區差異

    學會查哪些會隨司法管轄區與組織形式變動的登記、代表權、申報和治理變數。

    • 公司
    • 治理
    • 風險
  • 募資與上市義務的地區差異

    先確認「這算不算公開招募」再去找任何投資人,並建立一張可重複使用的證券發行查核表。

    • 募資
    • IPO/上市
    • 治理
    • 風險
  • 個資保護與數位服務義務的地區差異

    提供一張可重複使用的個資查核表,辨認哪些隱私義務必須逐地確認,而不能沿用任何一地的通則。

    • 風險
    • 治理
    • 營運
    • 公司
  • 會計與稅務義務的地區差異

    建立一張可重複使用的查核表,判斷哪些會計與稅務規則必須逐地確認而不能沿用通則。

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    • 風險
    • 股權