公司形式與治理
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董事會、創辦人與重大決策設計
治理不是決定「誰最大」，而是預先定義哪些事由誰在何種資訊、門檻與升級程序下決定。
- 治理
- 股權
- 風險
- 策略
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公司形式選擇：先過門檻，再比較偏好
先淘汰不能合法承作或無法滿足必要條件的形式，再以證據比較治理、責任、資金、負荷與可逆性。
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- 治理
- 風險
- 募資
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治理節奏、決策紀錄與失靈修復
治理品質來自可重複的資訊與決策節奏；文件不是儀式，而是讓授權、理由、衝突和結果可重建。
- 治理
- 營運
- 風險
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法律人格、資產邊界與有限責任
先辨識誰是交易主體，再追蹤資產與義務，最後才判斷成員責任；不要把「有限公司」當萬用護盾。
- 公司
- 治理
- 風險
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所有權、管理、監督與代表權
一人可同時戴多頂帽子，但每個決策只能依正確角色、來源、範圍與程序行使權力。
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- 營運
- 股權
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